【讀後心得】人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生！ @ 「i」學習

走在人生路上，不時會遇到岔路口，需要做出抉擇，有時要當機立斷，有時則有充裕的時間去思考判斷方向，但如何做出一個對自己而言「最佳」的選擇，就仰賴自身的「決斷力」了。

《人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生！》這本書的作者以其自身的經驗分享何謂「決斷力」(「內心的渴望+決策的智慧和勇氣+承擔後果的實力+從失敗中學習的能力+繼續好好活著的意志力=決斷力」)以及該如何培養它，以下摘錄本書的重點跟大家分享，如果想知道書中更細節的內容，請自行購書支持作者的創作唷~

走過成長心的鍛鍊，讓力量由內而生

心態一改變，心情和結果也能被逆轉。擔心害怕無濟於事，正面迎戰的態度才能做對決定，創造贏面。
做決定後往往期望的是達到成功，而這需要審度情勢、釐清關鍵致勝點、研判資源與用對策略。決斷不能憑直覺，也不只是靠膽識，更不僅是做決定。決定是你在多種選項之中，選出一個項目。決斷則是在選擇之際，還帶著強烈意志的行動原則，界定出「要達成的目的」、「致勝策略」，最後就是「堅持到底」。
遇到困難，面對現實思考解決方法，而不停在原地擔心受怕，就不容易陷在受害者的思維中怨天尤人。不妨試著先做再說、邊做邊學，往往能激發潛能，超越自我。
人生要大膽嘗試，才能創造更大的機會與成就。沒試過，就無法得知能否做得到。人總是輸給自己的膽小，而不是輸給挑戰。即使嘗試的結果不一定如預期，但我們已經在過程中，贏得了成長和更強韌的生命力。

如何決斷，才能將後悔的機率降到最低?

不貿然做決定。
不被情緒控制。
不被眼前利益迷惑。

選擇工作順從內心，打造獨特價值

有熱情和才能，工作容易做得好又做得久，而名利只是隨之而來的結果。當一個人漫無目標，或只是為五斗米折腰，日子就會變得枯燥、漫長甚至痛苦。
職場生涯的順遂，關鍵在於日復一日的工作中，能否紮紮實實的學習，勇於迎接挑戰，想方設法達成不可能的任務。
職場上有很多事我們無法決定，有時還是被牽制的一方，但我們仍然能夠選擇自己的工作態度和做法。
人在困境與挑戰中的學習成就，往往超越順境許多，能為人所不能為之事，才能在職場上創造自己對組織的獨特價值。
在體力過度耗損，以及壓抑情緒沒有適度抒發的情況下，就算心智和意念再堅強，人都會因為過勞而力不從心，甚至可能失去生命，傷害身旁愛你的人，為你擔心受怕。「健康」與「家人」要放在我們征戰職場的決心之前。
「換工作」不是簡單的決定，不要在兩個各方面條件都差不多的選項中換工作，離開熟悉與已經累積信譽的環境，肯定要付出相當的機會成本，所以如果決定冒險，就追求更宏大的可能性，讓離開的決斷發生意義。職涯上遇到瓶頸，在抉擇路口上徘徊，不妨用以下指標檢視，幫助自己做出判斷：
- 回到初衷，當時應徵這份工作的最大原因?那個理由至今還在嗎?
- 我還喜不喜歡這份工作的本質?這份工作帶給我的快樂和養分是什麼?
- 我對這份工作的未來發展有期待、有理想嗎?
- 現在的痛苦是因為能力不足、外在因素造成，還是這份工作根本非我所愛?
- 如果確定喜歡也想繼續這份工作，我有企圖心和能力克服挑戰嗎?我需要哪些資源與聰明方法，才能盡早脫離困境?
擁有經濟力、思考力、承擔力，做任何決定就能不受他人或現實左右。若預想最壞的後果卻無法承擔，別輕率驟下決定。好的抉擇，有時就是要等待天時、地利、人和，才容易創造成功。
定期有紀律的「自我反思」很重要，思考也檢討每個決策後的學習與獲得，問自己：「是否從這個決定中，獲得滿足與快樂?」以及：「是否後悔當初的決定?如何不再做讓自己後悔的事?」

成功領導開創新局，不是被迫回應問題

當資訊混亂紛雜時，若無法有紀律地梳理，或沒有全面思考的邏輯脈絡，就驟下指令，後續行動可能會引發質疑和反效果。
「超前部署」是成功領導與危機管理的關鍵，也反映主事者是否「先知先覺」做好風險控管。面對重大決策，如果毫無準備、後知後覺，容易錯失良機或誤判，造成組織與團隊的傷害。
面對改變，無論哪一種做法，一定會有人感到不舒服，因為世上沒有人喜歡改變。想討好所有人反而會綁手綁腳、不知所措，甚至做錯決定。做決策很困難，可是領導者不能不做決定，優柔寡斷只會讓事情更複雜棘手。每當要創造改變可先確認有以下三種態度與準備：
- 溝通技能與智慧-將心比心，不厭其煩。
- 堅持到底-下定決心，破釜沉舟。
- 學會傾聽-接納不同，優化決策。
一個團隊本來就由不同特質與能力的人共組而成，我們無法要求所有人都有一樣的特質或能力，也不可能百分百符合我們期待的表現。關鍵是，領導者能否有所取捨，並知人善察。領導者放任價值觀偏差的成員在組織中，會造成公司文化扭曲，也會促使正向積極與正直的人，質疑領導者或離開公司，最終影響整體表現。
領導者凡事要先反求諸己、自我檢討。當公司、部門或同事表現欠佳時，先想想是否與領導策略與用人判斷有關，別輕率將錯誤都歸咎團隊，卻忽略可能是自己在無意間將團隊推向失敗。
體貼人心的領導者，讓人願意追隨、患難與共。「團隊不在意你多厲害，直到他們知道你有多在意。」
領導者的個性好惡不該影響組織決策、紀律、運作與利益，專業要能駕馭人情，才能贏得尊敬。作為一個領導者要能做對決定，為組織帶來積極有意義的改變，承擔代價也是領導力的一環。
解決猶豫無法決策時的法寶：「懂得找對的人求救，也能問對問題」。

情繫伴侶看見愛情，也懂得製造幸福

敢愛也能放下，才能活出自己；戀愛悸動、分合試煉，為的是找到能夠一起前往幸福的伴侶；「幸福感」與「安全感」是營造美滿婚姻的兩根支柱。幸福感指的是關係中的快樂指數，覺得自己被愛、被關注；而安全感則是生活不用愁，不擔心被背叛，更不必提心吊膽過日子。
處理感情問題時，記得別讓自己失控，因為那只會製造更多不必要的麻煩。人都有趨吉避凶的本能，如果總是習慣以抓狂、大鬧、耍任性來表達情感或需求，只會讓愛人速速逃離。最高端的分手智慧，是讓對方只記得你的美好，我們可以選擇在愛情裡的優雅姿態。
關係的維護需要說出來也需要付出行動，老夫老妻的相處態度，容易潛藏危機。夫妻間如果能適時也時常發出愛的訊號，讓伴侶知道你對他的在乎與愛慕，婚姻中的愛情存款就會不斷增加，困難也容易解決。
家是兩個人共同的責任，沒有誰一定要做什麼，也沒有所謂的公平，不計較也不設限但能共同承擔。
情感關係裡的決策智慧，一定要留意「妥協」不要變成「犧牲」，更不該扭曲或扼殺自我。
對於人生的想望，要做的不是「取捨」，而是誠實面對自己與積極累積實力，讓想得到的「盡可能多拿或全拿」。
在做決定前，最重要的是先釐清並設定正確的題目，再認真思考該如何決策。當我們面對問題時，尤其是別人設定的問題，千萬不要拿到考卷就低頭作答，先誠實面對自己，重新定義正確的題目，才能幫助我們做出更好的決定。
女性在經濟與思考上都獨立，才能享受決策自由。沒有經濟能力依附別人生活，就只能受制於人。
任何關係都一樣，只承諾自己能負擔也願意付出的，不做不必要的讓步，不美其名為愛犧牲而造成未來的怨懟。
如果說出來的話，因為情緒讓訊息扭曲或接收者無法接納，那就是個無效的溝通，不如不要溝通。
婚姻需要經營，盡量為婚姻創造記憶點，設計驚喜和美好回憶。一成不變無法讓婚姻持久，人都需要感動，需要興奮感，需要得到安慰和肯定。

守護家人適時放手，是最好的祝福

教育最大的價值不是孩子一時的成績表現多優異，而是啟發孩子思考、發掘潛能、學會尊重、抉擇所愛並勇敢追求。一旦孩子有了想追求的夢想而全力以赴，代表他漸漸成熟了。
在人生關鍵時刻無法做出正確決斷的人，往往是自我認識不足，這不只讓自己付出代價，也讓身邊的人辛苦。
我的孩子不是我，他是個獨立的生命，我也不該企圖複製或打造一個更好的我，而是幫助他成為強大的自己。想要幫助孩子，必須先真正認識並接受他，當孩子願意說出心裡的想望與看法，身為父母的我們願意傾聽、理解，才會產生有效的溝通。
孩子每次犯錯時，讓孩子有紀律的思考三件事：一、是做錯了什麼?二、是為什麼做錯?三、是改善的行動計畫。自己想出來的改善計畫，遠比父母權威單向的要求，更有機會達到成效。
再怎麼深愛或想要幫助孩子，我們都不該主導或過度干預他們的人生。孩子有能力找到人生的出口，有權利選擇生活的方式，他們的人生該由自己主宰、開展和負責，如此才能領悟生命的可貴，獲得真正的幸福和喜悅。
親子關係的和諧點，是找到適合彼此相愛和相處的方式，並激發出對各自最好的成長和幸福。

心得總結

「工作」與「親情」在大多數人的人生中，所佔的時間及心力的比重近乎是人生的全部，而《人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生！》分享作者從懵懂少年、職場征戰，再到婚姻家庭，在人生不同階段時，各種決斷的考量與領悟，透過他的經驗告訴讀者，培養決斷力對人生的重要性。作者在國小六年級時就訂下考上北一女的目標，而為了達到目標，有著可以犧牲一切(放棄玩樂)的決心，雖然最後轉了個彎，選擇出國讀書，但他清楚知道他想要的是什麼，不管過程如何艱辛困苦，仍堅持且努力不懈的往目標邁進，也因此培養了自身的決斷力，幫助他在人生路上克服困難並勇往直前。

作者奮力突破自我的精神值得肯定與學習，也讓讀者更好奇，我們可以如何培養自身的決斷力呢?以及該如何讓決斷力幫助我們在人生路上更上層樓。書中列舉作者個人的經歷以及在其中所運用的決斷力情境，都是值得讀者學習、參考的範例，藉由他人的經驗能讓我們少走許多冤枉路，也才能更快找到適合自己的路。推薦這本書給在人生路上迷惘的人們，唯有釐清心之所向，方能趨往正確的路途，共勉之~

※唐心慧(2021)。人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生！。新北市：聯經出版公司。